プロジェクトマネジメント研修

この研修では、プロジェクトマネジメントの基礎知識と実務で活用できる具体的な手法を体系的に学べます。また、貴社のプロジェクト課題に応じたカスタマイズ研修を提供することで、実践的なプロジェクトマネジメント力を醸成するとともに、プロジェクトの成果を最大化することに寄与します。

属人的なプロジェクトマネジメントを見直し、誰もが再現性のある知識・スキルを実践的に活用できることを目指します。PMI（プロジェクトマネジメント協会）認定のカリキュラムにもとづき、計画の立て方や進捗管理、リスクへの対応、関係者との調整など、基本的な内容を網羅的かつ体系的に学ぶことができます。さらに、経験豊富な講師が実務に即した研修を行い、プロジェクトを成功へと導くための実践力を養います。

プロジェクトマネジメント入門	プロジェクトマネジメントの基礎となる知識や考え方を学びます
プロジェクトマネジメント基礎 最新理論と実践	プロジェクトマネジメントとはなにか、なぜプロジェクトマネジメントが必要かを学びます。プロジェクトマネジメントの推進アプローチを体系的に学び理解します
プロジェクトマネジメント発展 最新理論と実践	プロジェクトマネジメントの推進アプローチの理解に加え、プロジェクトから創出する価値について理解し、価値を導く方法について学びます
プロジェクトマネジメント 最新理論	大規模プロジェクトマネジメントのノウハウ、組織側からの有効なプロジェクトマネジメントについて学びます
プロジェクトマネジメント シミュレーション（対面型）	サンプルプロジェクトをベースに、プロジェクトマネジメントをワークとして進めます。時系列に必要な成果物を作成し疑似的にプロジェクトを進めることで学びを深めます

役職や習熟レベルに応じた課題に対して、必要な専門知識・スキルを詳細に学べる研修を提供します。業務範囲や経験に合わせて、つまづくポイントを押さえた上で基礎～応用まで段階的に学ぶことができます。受講者のプロジェクト推進力を1段階高めるとともに、生産性向上につながる設計です。

プロジェクトスコープマネジメント	プロジェクトを成功させるために必要なすべての作業と、かつ必要な作業のみをプロジェクトスコープとして定義させる方法について学びます
プロジェクトスケジュールマネジメント	成立しているスケジュールとは何か、どのようにスコープをスケジュールに盛り込み、管理していくかを学びます
ステークホルダーエンゲージメント	プロジェクトの利害関係者を巻き込み、適切なコミュニケーションを継続することでプロジェクトを成功に導く方法について学びます
プロジェクトリスクマネジメント	不確かさをリスクととらえ、プロジェクト期間を通じリスクをどのようにマネジメントして成功に導くかについて学びます
プロジェクトプランニング	プロジェクトを成功に導くために、立上時に何をどの様に明確にするか、どのような計画作成、推進が必要かについて学びます
プロジェクト品質マネジメント	プロジェクトでの品質の考え方、品質保持の方法について学びます
プロジェクトコストマネジメント	プロジェクト活動でのコストの考え方、コントロールアプローチについて学びます

貴社の具体的な業務や直面している課題に合わせて研修内容をカスタマイズするため、効果的かつ即効性のあるプロジェクトマネジメント研修が可能です。貴社との対話を通じて、最適な内容・方法で研修を企画・実施いたします。

PMI資格の更新に必要なPDU（プロフェッショナル・デベロップメント・ユニット）を取得できます。PDUは、プロジェクトマネジメントの専門知識やスキルを継続的に磨くために必要な単位で、資格保持者が一定期間ごとに取得する必要があります。この研修を通じて、最新の知識を身につけながら、資格更新の要件を満たすことも可能です。