コンサルティング

人材マネジメント変革を進める中、実導入に向けての各部署や社員目線でのシミュレーション、運用・保守のリソース確保に課題を発見。まずは人材定義から進め、導入から定着に向けてのスピードアップについて提案。

企業戦略に沿うタレント像はあるものの、そこにたどり着く具体的な育成プランがなかった。まずは現状を知るために、タレントポートフォリオの可視化を提案。次いで、研修ロードマップの策定・トレーニングメニューの策定、併せて求めるタレントの採用について順次提案。

社員のJob Description設計を目的に、初めに社員のキャリアロードマップ作成を提案。併せて早期に開始するべく、運用設計・トライアル運用を提案。

将来を支える人材の育成に向け、人事評価制度の見直しを検討している企業に対し、キャリアマップおよび達成指標（テクニカルコンピテンシー）の構築・導入支援を実施。

フロントに立て案件を獲得してくる人材が不足しているが、育成担当が高稼働で教育が進まなかった。これに対し、弊社コンサルタントが用いる問題解決メソッドを導入した育成プランを提案。受講対象者の選定から育成進捗管理までをトータルサポート。

サービスのデジタル化推進を促進するため、従業員の問題解決能力と職務遂行能力の向上を目的とし、アセスメントと研修を実施。

社内提案や改善取組みのレベル感や方法に一貫性が無いため、技術部門の部課長クラスに対して、思考力向上を目的とした問題解決プロセスをベースにカスタマイズ研修を実施。

技術部門の新規開発プロセスに対して、戦略軸の見直し、および開発環境を整えるために組織強化を見据えたメンバーの把握とOJT育成を実施。

事業領域拡大の目標を掲げるも、リソースの把握ができてないことから、効率的な育成ができていなかった。社員（エンジニア）のスキルの可視化をし、新事業領域を担う人材育成の道を作ることに寄与。

CASEへの対応強化に向け、大規模ソフトウェア開発体制の構築を進める上で、ソフトウエア人材が不足。外部からの調達だけでなく、社内のハード系エンジニア職や事務職などから、ソフトウエア分野へのキャリア転進を促すリスキルとアップスキルを提供。候補者選定から教育基盤の構築・研修設計・研修運営までサポート。

サービスのシステムをアナログからデジタルへシフトさせ、IT化によるデータ管理・連携をすることで、計画的かつ効率よく人材をアサインできるシステムの構築を支援。ならびに、人材の育成プランを盛り込んだ提案。

製造データの蓄積・解析において作業効率が悪い状態であり、システム刷新によってデータドリブンを推進したい企業のプロジェクトを支援。第3者視点による外部ソリューション調査から、PoCの一部支援を実施。

製造メーカーの課題を追求し、解決策となるIoT化新サービスを立案・検討を実施。

これまで養った技術で新たな事業領域を展開しているが、業績が上がらなかった。その要因を、市場不具合対応の多さと納期遅れによる顧客不満と捉え、開発デザインレビューの強化と調達バリューチェーン、組織体制改革を実施。一年以上の納品遅延を遅延ゼロに改善した。

自社で開発した組込開発ツールの拡販に向けた戦略立案。グループ会社での拡販だけでなく、業界を超えた拡販をするためのステップを提案。

プロセス改善をミッションとするグループ（SEPG）の体制強化のため、全社を統括するSEPGに対する推進方法のアドバイジング（フレームワークや事例の紹介、活動資料や活動内容のレビューなど）を実施。

フルオーダーサービス提供をしているため、細かな修正による案件内容の変更や短納期対応などが頻発。それによる人員募集や受入に時間がかかり、また、人員の稼働が逼迫していた。この状況を打破すべくターゲット、目標設定支援、業務プロセス標準化および製品選定基準の標準化を実施。

さらなる収益拡大のために新事業化へとつながる市場性・事業性の調査を実施。リサイクルシステムにおいて、マーケットイン・プロダクトアウト双方の考え方を取り入れた製品開発・技術研究・マーケティング・新事業の成立性の検討を支援。

次世代の柱とするDX新規事業を、企画から立ち上げまで一括支援。アイディアソンや社内アイディア公募などによる新規事業企画のコンサルティング、およびDX事業で必要となるアプリケーションの要件定義からシステム構築の請負、事業運営のBPO（定型業務請負）までを推進。