コンサルティング

経営的視点による高度なコンサルティング

ビジネスの上流領域から現場までを網羅する
伴走型コンサルティングサービス

AKKODiSコンサルティングの特徴

  • 上流の経営領域から現場まで、包括的にコンサルティング
  • 専門機関へのリサーチや先端技術を用いた研究開発力
  • グローバルで先行するテクノロジーや知見を日本市場へ応用
3分でわかるAKKODiSコンサルティング

注目のサービス

人的資本経営支援コンサルティング

ISO30414に則った人的資本の情報開示や情報活用支援を継続的に支援し、情報開示にとどまらない、”真の人的資本経営”を実現。現状調査・把握~ギャップ分析・開示~経営・人事戦略コンサルティング/ISO30414認証まで幅広く支援いたします。

Strategy & HR

HCX

  • 経営戦略策定支援

    事業・財務実態の把握、各種施策の策定・定量化、アクションプランの策定、客観的な視点での分析や評価等により、データドリブン経営やマネジメントの変革を支援

  • 人的資本経営/開示支援

    人的資本の情報開示や情報活用を継続的に支援し、情報開示にとどまらない、人的資本経営を実現。現状把握~ギャップ分析・開示~人事戦略コンサルティングまで幅広く支援

HRX

  • 人財戦略策定支援

    多角的かつ客観的に貴社の現状を分析し本質的な人事課題を抽出した上で、経営戦略やビジョンと連動した人財戦略の策定を支援

  • あるべき人財像策定支援

    ビジネスモデル、企業理念、経営戦略、組織風土、ビジネス環境等から求めるスキルや要素を可視化し、あるべき人財像の策定を支援

  • 人財育成体系の構築支援

    ビジョン・経営戦略・人事戦略に基づき、従業員の能力・スキルの開発・教育、教育体系・プログラムなどの人財育成体系の構築を支援

  • 人財育成施策の設計/実行支援

    従業員の育成目標に基づいた能力・スキルの中長期的な開発や、経営戦略・人事戦略に基づいた従業員の能力・スキルの再開発・再教育、教育体系・プログラムの開発を支援

  • 人財スキル可視化支援

    人財の最適配置や効果的なキャリア開発に向け、従業員の能力や適性の客観的な評価・可視化や、分析結果に基づく組織の能力の評価・可視化を支援

  • 組織開発支援

    組織の仕組みや課題を客観的に可視化し、経営ビジョンに基づいた運営ができる組織構造や業務、人、情報システムなどを見直し、組織の開発を支援

SX

  • SX戦略立案/推進支援

    事業を通した、直接的なSDGsへの貢献と業績最大化を両立し、シナジーを生み出す独自メソッドを提供。現状把握~戦略策定~実行~効果測定までワンストップで伴走支援

  • SDGs・DXとの連動支援

    SDGsとDXの効果的な推進として、サイロ化されているアクションを紐づけ、俯瞰した視点でSDGs・DXの連動性を高めることを支援

  • 業務改善/改革推進支援

    業務の現状を部分/全体で可視化・分析することで問題・課題を特定し、改善策の検討~試行~実装を行い、業務効率化・全体最適化を支援

  • ビジネス(業務・サービス)開発・高度化支援

    市場ニーズ・ビジネスモデル・バリューチェーンなど多角的な観点から、業務やサービスの見直し、新規事業・新規サービスの開発を通して、ビジネス高度化を支援

BX推進

事業戦略

  • BX戦略策定

    ビジネスや市場課題を可視化し、事業モデルの転換や新たな価値創造への取り組みについて戦略・アクションプランを策定し、伴走支援

  • 新事業開発支援

    未来の市場動向・競合・顧客の分析(予測)から新規事業が目指す姿を明確化し、期待、課題・リスクの具現化からビジネスプラン、アクションプラン、人員、ナレッジまでをトータルに支援

  • 事業推進支援

    事業推進におけるさまざまな課題のなかから、ドライバーとなる課題を洗い出し、解決策の立案~アクションまで幅広く支援

  • 業界別エコシステム再構築

    企業間を繋ぐビジネスエコシステムのグランドデザインを示し、企業間連携のみならずビジネスプラットフォームや基幹システム構築を含めたエコシステム構築を支援

  • 公共・自治体戦略策定支援

    フィールドワークや研修を通じて各地域の固有課題を抽出し、解決のための戦略策定~実行計画策定~アクション支援まで幅広く対応

DX

  • DX戦略策定

    デジタル技術を活用して将来ありたい姿を描き、現状とのギャップをバックキャストで実現するための戦略やロードマップの策定を支援

  • DX診断支援

    DXにより変革される5つの視点について定量評価を行い、DXの現状を診断。診断結果をもとに、取り組み策定について支援

  • DX認定支援

    現状を分析・可視化した上で、デジタルガバナンスコードに沿った活動を推進・支援

  • デジタル人財育成

    さまざまな研修プログラムやコンサルタントによる伴走を通じて、DXの推進を担う多様な人材を育成

  • データドリブンマネジメント支援

    点在するローカルデータを横串で統合管理・分析し、そこから導き出された競争力を高めるための戦略策定やデータ駆動型での課題解決を支援

Smart Industry

事業支援

  • 生産拠点戦略支援

    工場や生産ラインなどの立上げに関する企画からP-Q分析、設計、自動化、レイアウト配置、シミュレーション、稼働までを一気通貫で支援

  • クロスインダストリー連携支援

    新規事業への進出を狙う企業に対して、業種の垣根を超えた企業間の連携方法を提案し最適な企業選択から具体的な連携までを支援

  • グローバルデリバリー支援

    世界各地の顧客に対し、世界各地の拠点から、オフショア開発やIT管理などのアウトソーシングサービスを提供する仕組みの構築を支援

オペレーション支援

  • ビジネスプロセスアウトソーシング

    業務プロセスや課題分析を通し、コア/ノンコア業務を特定・整理し、BPO化に適した範囲の切出しや業務移行を支援

  • ソフトウェア開発プロセス改革支援

    「感動体験型」のプロセス改善活動を重視。モノづくりの現場で個人に蓄積された暗黙知を仕組み化し、組織で共有できる環境変化を支援

  • 技術伝承/技能伝承支援

    熟練者が保有する技術やノウハウの可視化を行い、業務資料・マニュアルの作成を進めていくだけではなく、可視化された文書に基づいた技術の定着や可視化した文書の運用保守、調査の過程で明らかになった業務課題の改善や業務標準化のご支援

IoT/Smart Factory

  • 工場スマート化支援

    製造業が抱える課題を調査・分析、解決策を導き出し、企業競争力を高める施策を打つことで、持続可能な成長を支援

  • 量産立ち上げ支援

    サプライチェーンマネジメント・エンジニアリングチェーンマネジメントの両面から、量産立ち上げを支援

PMO

  • PMO

    プロジェクト推進の課題を分析し、円滑な推進施策を提案し、プロジェクト推進を支援(必要に応じてプロジェクトマネージャ/プロジェクトリーダーを派遣)

  • システム導入/運用定着

    ベンダーへ発注する要件定義書作成支援や導入プロジェクト支援、システム更新、運用改善を支援

  • クラウド化

    クラウド活用の計画立案から開発運用までを一気通貫で支援

  • セキュリティ

    お客様の既存セキュリティ環境・体制を把握し、短期的・長期的にリスクを軽減するために最善なセキュリティ環境構築を支援

契約・サービスご提供の流れ

原則、準委任型の契約をお願いしております。詳細に関してはお問い合わせください。

1.お問い合わせ

2.お打ち合わせ

3.現状の把握

4.ご提案・お見積もり

5.ご契約

お問い合わせ

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