【カオナビ社共催】人財を躍動させ、経営・事業戦略を成功に導くタレントマネジメントの役割とは

 

人的資本は、企業が人財への投資を測る重要な指標として注目されています。そのなかで、タレントマネジメントシステムは人財のスキルや業務を可視化するための有力なツールとして脚光を浴びています。ただし、システムの導入だけでなく、その効果的な活用によって経営や人事部門が業務改善を実現し、企業の利益に寄与しているかどうかがとても重要です。成功事例を通じて、タレントマネジメントが企業の成果に与える影響を把握し、今後の課題に対処する方策を検討する必要が求められています。今回のセミナーでは、タレントマネジメントシステムを導入したことで企業内で上手くいった組織や仕組みの改革改善の事例や、どのような活用をして組織が活性化したのかなどの他社の成功事例を上げて、タレントマネジメントシステムを検証していきます。

• 経営者、社内研修に関与している方
• 人材開発担当者・責任者さま、DX担当者さま（企業、大学、資格認定団体の企画・人事・教育担当者さま）

• 1.
  基調講演: 人的資本経営を実現するタレントマネジメントシステムと成功事例（カオナビ株式会社 パートナーサクセスグループ 金川義生 氏）
• 2.
  カオナビ株式会社×AKKODiSコンサルティング株式会社セッション

  • 欧米発のタレントマネジメントの本質と、日本における運用面での留意点とは？
  • 日本企業が陥りがちな罠は？（タレントマネジメントシステムを入れることが目的化）
  • 人的資本情報開示において、タレントマネジメントツールをどう利活用するか？
  • 人的資本経営の実践において、タレントマネジメントツールをどう利活用するか？
  • 海外を含めた今後のタレントマネジメントのトレンドは？
  • 3～5年後の日本における人的資本経営の目指すべき方向性は？
• 3.
  質疑応答

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  プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

金川 義生 氏（カオナビ株式会社 カオナビ株式会社 パートナーサクセスグループ）
広告代理店営業を経て2012年よりIT SaaS業界にてパートナービジネスに従事。2023年カオナビに入社し、パートナー企業との協業企画及び販売施策を担当。

平野 星児（AKKODiSコンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 Strategy&HR事業部）
国家公務員としてのキャリア、戦略・人事系コンサルティングのキャリアをベースに、現在、AKKODiSコンサルティング株式会社にて、シニアマネージャーとして、人的資本経営、人的資本情報の開示支援のコンサルティングを実施。AKKODiSが国内3番目にISO30414の認証取得した際、プロジェクトをリード。インタビュー記事はこちら

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  同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。